На главную На главную Карта сайта Карта сайта English English
Контакты Контакты    Написать нам Написать нам


Поиск:
ГОРОДА КЫРГЫЗСТАНА
        Бишкек           Веб портал
        Ош                         Веб сайт
        Балыкчы             Веб сайт
        Баткен
        Жалалабат
        Исфана
        Кант
        Карабалта           Веб сайт
        Каракол
        Кара-Куль
        Кара-Суу
        Кербен
        Кызыл-Кыя
        Кочкор-Ата
        Кок-Жангак
        Майлуу-Суу
        Нарын
        Ноокат
        Сулюкта
        Талас
        Ташкумыр
        Токмок
        Узген
        Чолпон-Ата
        Шопоков
        пгт.Шамалды-Сай
ПОДПИСКА

ПнВтСрЧтПтСбВс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Ассоциация городов КР - Чолпон-Ата
Чолпон-Ата
Профиль города

Стратегия города

Добро пожаловать в город Чолпон-Ата!

1. Краткая информация о городе Чолпон-Ата

Историческая справка

Чолпон-Ата- отец звезд… Странное название не правда ли ? Если вы бывали в этом городе, то , конечно же. любовались озером Иссык_Куль. Ночью блестит водная кладь, в темном небе висят большие яркие звезды. Может быть, поэтому и дали люди ему такое романтичное название.

Чолпон-Ата – административный центр Иссык- Кульского района, третий по числу жителей город Иссык -Кульской котловины. Он расположен в 240 км. От столицы республики города Бишкек, в 135 км от областного центра города Каракол. С запада он граничит с селом Кара -ой, на востоке с селом Бостери. В конце 20-х годов в Чолпон-Ате появился первый колхоз.

Важную роль в изменении старого уклада жизни Чолпон -Аты сыграло создание на базе небольшого завода Иссык -Кульского государственного конного завода №54. Весной двадцать шестого года приехал молодой человек в военной форме с выправкой кавалериста, седой, с двумя орденами Красного Знамени. Собрал всех сказал, что он назначен директором и что нашему заводу присвоен государственный номер 54. Леонид Львович Рапопорт в двадцать лет был комиссаром и командиром полка армии Буденного. Прекрасный конник, он энергично взялся за дело на новом месте. Через 5 лет завод уже имел более 10 тысяч коней.

На том собрании Леонид Львович сказал и о том, что будем сажать аллею из тополей от Чолпон-Аты до первого отделения завода.« Эта аллея, - объяснил он, - будет символом новой жизни и памятью о нас для новых поколений. Аллею сажали несколько недель .именем Рапопорта Л.Л.названа одна из уникальнейших аллей Прииссыккулья связавшая почти 5 километровым зеленым туннелем город Чолпон-Ата с поселком Бактуу-Долоноту. Огромные тополя смыкаются где-то высокой над головой могучими кронами, и впечатление такое будто асфальтовое полотно дороги проходит через огромный серебристый туннель. Это неповторимое место по красоте- одна из наиболее интересных достопримечательностей Прииссыкулья.



Профиль города


Природные условия

Рельеф в целом холмистый, с уклоном в сторону оз.Иссыккуль, изрезан руслами оврагов, рек, временных потоков. Только западняя часть имеет сравнительно ровный рельеф. Климат представляет собой своеобразное сочетание высокогорного с морским. Лето умеренно теплое, зима мягкая и бесснежная. Среднегодовая температура 7 0 с, январь- 3 о С, июля 18 о С. Среднегодовое количество осадков 250-270 мм. Город Чолпон-Ата расположен на береговой полосе озера Иссыккуль, на предгорном шлейфе хребта Кунгей Ала-Тоо. Городская граница почти полностью охватывает обширный конус выноса рек Чолпоната и Тогузбулак и часть приозерной равнины. Воды рек Чолпон-Ата и Тогуз - булак служат источникам орошения, а в горной зоне применяются для питьевого и хозяйственного водоснабжения населения, занятого в отгонном животноводстве. Вода в летние месяцы у берегов прогревается до 20-22 о С, песок на пляжах до 50-55 о.

Зима в этих местах начинается с конца первой декады декабря и продолжается 11-12 недель. Большие морозы, если они бывают не удерживаются более одного- двух дней. Весна начинается в начале марта и продолжается 8-9 недель. Самым продолжительным временем года является лето- 13-14 недель. Солнце стоит в зените.

Чолпон- Ата город – курорт

Город возник из поселка русских переселенцев. До 1922 г. здесь было 15 дворов. В 1922 – 26 размещался табун Орюктинского конезавода, к 1926 был образован конезавод №54. В 1938 г. в Чолпон-Ате начал функционировать детский туберкулезный санаторий на 100 мест, который в 1945 г. реорганизуется в летний оздоровительный санаторий для детей и получает название «Чолпон-Ата». Один из создателей его- профессор М.Е. Вольский. С 1960 г. начинается интенсивное строительство здравниц. Первая очередь палаточного дома отдыха « Чолпон-Ата» была рассчитана на 200 мест. Позже по базу расширяют до 660 коек, значительно благоустраивают.

В 1979 г. открывается новый Дом отдыха «Ала-Тоо» на 1500 мест с летними одноэтажными коттеджами со всеми удобствами.

Решением ВЦСПС санаторий «Голубой Иссык -Куль становится базовым санаторием. В апреле 1973 г. в санатории завершилось строительство зимнего плавательного бассейна, что обеспечило возможность проведения водных процедур круглый год и тем самым расширило лечебный комплекс. Дом отдых Чолпоната преобразован в пансионат санаторного типа на 500 мест.

Ежегодно в лечебно-оздоровительных учреждениях лечатся около 15 тыс. человек отдыхают более 23 тыс. человек.

Население

В 1976 г – 7,3 тыс., в 1981 – 8,7 тыс. чел, на 1990 г. составляло 10,5 тыс. человек. характерен высокий прирост населения по сравнению с др. городами области. Население многонациональное: в основном живут киргизы и русские – 88,2% населения, а также украинцы – 3,2, татары – 2,3, казахи- 1,2, узбеки – 1,0, уйгуры, дунгане, таджики и др. численность населения на 1.01.2004 года 11520, дети 1-15 лет 4229, от 16 до60 лет 6435, пенсионеры 938 человек.

Хозяйство

Чолпон- Атинский молочный комбинат перерабатывает молоко поступающее от фермеров и крестьянских хозяйств, от частных лиц. Производит цельномолочную продукцию, жирные сыры, масло животное и др. Обеспечивает не только городское население, но и жителей близлежащих сел. Молочный комбинат, вступивший в строй в 1965 г, за одну смену перерабатывает более 10 тонн молока.

Благоприятные климатические условия и возможность своевременных поливов позволяют получать высокие урожаи пшеницы, кукурузы, картофеля. Здесь хорошо вызревают фруктовые культуры: апорт, груши, абрикосы, черешня, сливы, клубника, малина, черная смородина, с огородов снимают высокие урожаи картофеля, капусты, моркови, огурцов, томатов и чеснока.

В центральной части города, южнее автодороги, стоит автовокзал. Сетью шоссейных дорог Чолпон- Ата связан со всеми населенными пунктами, расположенными пунктами, расположенными на побережье озера, а также высокогорными пастбищами сыртовой полосы. У выезда в город с запада есть автовокзал, построенный в 1966 году. Имеются 5 международных и 33 пригородных маршрутов. В здании имеются кассы, зал ожидания и др.

Образование, культура, здравоохранения

В Чолпон - Ате функционирует 2 общеобразовательных школ сш.им.Кирова и сш.им.А.Осмонова, где обучаются 2350 тыс.детей и работают 135 учителей и 2 детско-дошкольных учреждений воспитываются 220 детей. На базе сш.Осмонова работает детско-образовательный центр для обучения одаренных и талантливых детей. С 2002 года работает SOS « Детская деревня» для детей сирот из республики. Сдана в эксплуатацию Блок «Е» ДРЦ «Алтын-Балалык». В данное время в Чолпон-Ате работают 3 библиотеки: центральная, детская городская библиотека- музей Мухтар Ауэзова. Музыкальная школа построенная в 1948 году им .К.Орозова дает детям города начальное музыкальное образование. Имеются отделения фортепиано, вокальная хореография и др.

В 1971 г. сдано в эксплуатацию здание телеграфа и связи. В городе есть автоматическая телефонная станция, почта. В городе есть киноконцертный зал построенный в 1974 году, рассчитан на 600 мест, историко-краеведческий музей, построенный 1935 году.

2. Видение города

Видение будущего города Чолпон- Ата определить как развитый курортный город, центр международного туризма Кыргызстана.

3. Приоритеты развития

1. Улучшение внешнего облика города: совершенствование инфраструктуры, системы водоснабжения и водоотведения, системы благоустройства, освещения, озеленения, санитарной очистки, ремонт дорог.

2. Развитие курортно- оздоровительных и культурно- развлекательных комплексов, поднятие уровня сервисного обслуживания;

3. Информационный приоритет;

4. Повышение значимости и активности населения и общественных формирований в жизни и развитии города.

5. Улучшение и совершенствование социальных объектов.




Стратегия города


1. Приоритеты развития

На общественном слушании с городским сообществом, на семинаре по стратегическому планированию города и на сессии городского Кенеша были обсуждены и утверждены следующие приоритеты:

Приоритет 1. Создать необходимые условия для развития промышленности города
Приоритет 2. Благоустройство города.
Приоритет 3. Создать условия для развития культурно- оздоровительных комплексов.
Приоритет 4. Создать условия для привлечения инвестиций, грантов.
Приоритет 5. Оказать содействие для развития МСБ.

2. Основные проблемы, препятствующие реализации выбранных приоритетов городского развития

Приоритет 1.

1. Завод «Кыргызэлектроизолит» находится в зоне стихийных бедствий и хвостохранилищ.
2. Отсутствие оборотных средств.
3. Морально изношенные оборудования
4. Отсутствие качественной дороги для транспортировки продукции.
5. Необходимость крупных капиталовложений для переноса завода «Кыргызэлектроизолит» с неблагополучной зоны.
6. Для возобновления АО «МС швейной фабрики» необходимость выпуска качественной продукции пользующееся спросом, расширение рынков сбыта продукции.
7. Для АО «Береке» отсутствие рынка сбыта для выпускаемой продукции.

Приоритет 2. Благоустройство города.

Приоритет 3. Создание условий для развития культурно-оздоровительных комплексов. По этим приоритетам основной проблемой является отсутствие средств в местном бюджете для осуществления благоустройства города и развития культурно-оздоровительных комплексов.

Приоритет 4. Создание условий для активизации населения и организации НПО.

Основной проблемой является инертное и потребительское отношение населения к решению собственных проблем.

Приоритет 5. Создание условий для привлечения инвестиций, грантов и развития МСБ.

Основной проблемой является непривлекательность города для инвесторов из-за экологической обстановки.

3. Описание возможностей территории

1. Одним из положительных моментов в решении проблем является то, что в городе имеется стабильно работающее предприятие как ОАО «МС ЭЛЗ» с численностью работающих 4200 человек и объёмом производства 800,0 млн. сомов.
2. Желание мирового сообщества в лице мирового сообщества и всемирного банка инвестировать необходимые средства для решения проблем города по стабилизации оползневых явлений, реабилитации хвостохранилищ и т.д.
3. Имеется опыт проведения общественных слушаний, встреч, сходов, курултаев, организация марафонов, ашаров для решения местных проблем, созданы инициативные группы

4. Цели стратегического планирования

Приоритет 1. Создание необходимого условия для развития промышленности.

Цель 1.1. Возобновить работу завода «Кыргызэлектроизолит».
1.2.Оживить работу АО «МС швейная фабрика».
1.3.Обеспечить производство строительных материалов и конструкций на базе АО «Береке».
1.4. Добиться полной модернизации электролампового производства.

Приоритет 2. Благоустройство города.

Цель 2.1. Произвести капитальный ремонт городских дорог и тротуаров.
2.2. Реконструкция уличного освещения и инженерных коммуникаций.
2.3. Осуществить посадку зелённых насаждений, клумб, благоустроить городскую свалку.
2.4. Создать ремонтно-строительный участок с необходимой техникой (бульдозер, трактор, грейдер и т.д.)
2.5.Произвести капитальный ремонт объектов соцкультбыта (школы, дет. сады, больницы и ГСВ.)

Приоритет 3. Создание условий для развития культурно-оздоровительных комплексов.

Цель 3.1. Произвести ремонт городских стадионов, спортзала, дома культуры, кинотеатра.
3.2. Обеспечить развитие туристической базы и развитие туризма
3.3. Приобретение спортивного инвентаря, музыкальных инструментов и необходимые реквизиты для организации культурных и спортивных мероприятий.

Приоритет 4. Создание условий для активизации населения и организации НПО.
Цель 4.1. Поднять инициативу местного населения в решении местных проблем
4.2. Создать условия для организации НПО.

Приоритет 5. Создание условий для привлечения инвестиций, грантов и развития МСБ.
Цель 5.1. Добиться решения экологической проблемы города, устранения последствий стихийных бедствий
5.2. Создать «Бизнес- инкубатор».
5.3. Создать web- сайт в интернет сети.
5.4. Оживить работу Совета предпринимателей.

5. Деятельность по реализации стратегического плана

Приоритет 1. Создать необходимые условия для развития промышленности города.
Цель 1.1. Возобновить работу завода «Кыргызэлектроизолит».

Задача 1.1.1. За счёт привлечения средств международного сообщества решить проблему по реабилитации хвостохранилищ, стабилизации оползней, восстановление транспортной дороги и коммуникаций, создание нормальных условий для работы завода «Кыргызэлектроизолит».
1.1.2. Добиться обеспечения завода оборотными средствами для возобновления производства завода.
1.1.3. Провести работы по восстановлению существующего оборудования и постепенной её модернизации и реконструкции.
1.1.4. Параллельно с задачей 1.1.1. вопросы решать вопросы по переносу завода в другое безопасное место.

Цель 1.2. Оживить работу АО «МС швейная фабрика».
Задача 1.2.1. Провести работу с инвесторами выкупивших государственный пакет акций у АО «МС швейная фабрика» по выполнению ими своих обязательств по увеличению объемов производства и восстановление соцкультбыта фабрики.
Цель 1.3. Обеспечить производство строительных материалов и конструкций на базе АО «Береке»

Задача1.3.1.Добиться участия АО «Береке» в тендерах не только в городе но и в областном масштабе по выполнению строительного заказа.
1.3.2. Обеспечить размещение городских заказов на строительные материалы, конструкции АО «Береке»
1.3.3. Увеличить ассортимент выпускаемой продукции, строительных материалов, конструкций, с учётом потребностей населения, города, области (брусчатка, кирпич, известь, деревянные конструкции и т.д.)

Цель 1.4. Добиться полной модернизации электролампового производства.
Задача 1.4.1. Провести работу с инвесторами выкупивших государственный пакет акций ОАО «МС ЭЛЗ» по привлечению инвестиций на завод для модернизации производства.

Приоритет 2. Благоустройство города.
Цель 2.1. Произвести капитальный ремонт городских дорог, тротуаров.
2.2. Реконструкция уличного освещения и инженерных коммуникаций
2.4. Создать ремонтно-строительный участок с необходимой техникой (бульдозер, трактор, грейдер и т.д.)

Задача 2.1.,2.2.,2.4.1 Добиться формирования реального городского бюджета обеспечивающим возможность финансирования на ремонт тротуаров , дорог, освещения, приобретения строительной техники

2.1.,2.2.,2.4.2. Разработать проекты для получения грантов, кредитов на реконструкцию уличного освещения, вывоз мусора, обеспечение чистой водой в городе и посуправах Сарыбээ и Кокташ.
Цель 2.3.Осуществить посадку зелённых насаждений , клумб, благоустройство парков, обновить мусороуборочную технику, контейнеров, благоустроить городскую свалку.
Задача 2.3.1. Провести месячники по благоустройству города, посадки зелёных насаждений, уборки территории, очистки арычных систем, привлекая для этих целей местное население

Цель 2.5. Добиться привлечения грантов на ремонт школ, детских садов, объектов соцкультбыта, больниц, ГСВ и т.д.

Приоритет 3. Создание условий для развития культурно- оздоровительных комплексов.
Цель 3.1. Произвести капитальный ремонт городского стадиона, спортзала, дома культуры, кинотеатров.
3.2. Обеспечить развитие туристической базы и развитие туризма.
3.3. Приобретение спортивного инвентаря, музыкальных инструментов и необходимые реквизиты для организации культурных и спортивных мероприятий.

Задача 3.1.,3.2.,3.3.1 Предусмотреть в городском бюджете выделение средств на ремонт культурно- спортивных сооружений, туристической базы, проведения культурно- массовых мероприятий массовые мероприятия.

Приоритет 4. Создание условий для активизации населения и организации НПО.

Цель 4.1. Поднять инициативу местного населения в решении местных проблем.
Задача 4.1.1. Для повышения инициативы населения организовать сходы, встречи с населением на местах, где информирует население о проблемах города с той помощью, которая может оказать местное самоуправление.
4.1.2. Оживить работу депутатов городского и поселковых Кенешей, волонтёров по привлечению населения на решение местных проблем.
Цель 4.2. Создать условия для организации НПО.

Задача 4.2.1. Организовать ряд семинаров, тренингов с привлечением тренеров и квалифицированных специалистов.
4.2.2. Изыскать средства для со финансирования в проведении этих мероприятий.

Приоритет 5. Создание условий для привлечения инвестиций, грантов и развития МСБ.
Цель 5.1. Добиться решения экологической проблемы города, устранения последствий стихийных бедствий.

Задача 5.1.1. Продолжить работу с международными экспертами, специалистами по завершению работ по привлечению средств международного банка на решение экологической проблемы города.
Цель 5.2. Создать «Бизнес- инкубатор».
Задача 5.2.1. Выделить помещение для создания «Бизнес инкубатора», подобрать необходимых специалистов, обеспечить их оргтехникой.

Цель 5.3. Создать web- сайт в интернет сети.
Задача 5.3.1. Изыскать средства для создания web- сайта, подготовить специалистов.
Цель 5.4. Оживить работу Совета предпринимателей.
Задача 5.4.1. Оказать содействие для работы СП , поднять её роль в решении проблем в развитии предпринимательства.

Описание деятельности по решению задач

Задача 1.1.1. За счёт привлечения средств международного сообщества решить проблему по реабилитации хвостохранилищ, стабилизации оползней, восстановление транспортной дороги и коммуникаций, создание нормальных условий для работы завода «Кыргызэлектроизолит».

Деятельность

Участники

деятельности

Срок исполнения

Индикаторы решения

Формы взаимодействия с другими участниками развития

1.1.1.1 Подготовить письмо, обращение к участникам международных сообществ

Мэрия, горКенеш

01.2004г

и по мере необходимости

Получение ответов

Консультации специалистов

1.1.1.2. выступление в СМИ

-//-

По мере необходимости

Выход статей

Представители СМИ

1.1.1.3. Участие на семинар совещаниях по данному вопросу

Мэр, торага

По мере проведения семинара

участие

Ч-з МЧС и представителей международных организаций

1.1.1.4. Лоббирование данного вопроса с участниками международных сообществ , МЧС в правительстве

Мэр, торага

постоянно

Осуществление проекта

-

Задача 1.1.2. Добиться обеспечения завода оборотными средствами для возобновления производства завода.

Деятельность

Участники

деятельности

Срок исполнения

Индикаторы решения

Формы взаимодействия с другими участниками развития

1.1.2.1. провести работу с потребителями продукции завода и по изготовлению их заказов на давальческом сырье

Руководства завода

постоянно

Возобновление производства

-

1.1.2.2. Добиться в получении кредита, грантов для восполнения оборотных средств, модернизации производства

-//-

-//-

-//-

-

1.1.2.3. Реализация излишних материальных средств, оборудования и использования полученных средства на нужды производства

-//-

-//-

-//-

-

1.1.2.4. Акционирование завода, с постепенной реализацией госпакета акций инвесторам

-//-

2004 год

Создание АО

Мин.пром., фонд Госимущечтва.

1.1.3.1. все действия по задаче 1.1.2. относятся к задаче 1.1.3.

-//-

-//-

Модернизация производства

1.1.4.1. Лоббирование данного вопроса в Мин.проме, в правительстве КР

-//-

2004 год

Перенос завода

Правительство КР, Мин.пром. МСУ.

Задача .1.2.1. Провести работу с инвесторами выкупивших государственный пакет акций у АО «МС швейная фабрика» по выполнению ими своих обязательств по увеличению объемов производства и восстановление соцкультбыта фабрики.

Деятельность

Участники

деятельности

Срок исполнения

Индикаторы решения

Формы взаимодействия с другими участниками развития

1.2.1.1. Запросить в фонде Госимущества все материалы по инвестированию фабрики

мэрия

январь

Получение ответа

Фонд Госимущества

1.2.1.2. Провести совместно с гоимуществом работу с инвестором по выполнению взятых им обязательств

-//-

2004

Оживление работы фабрики

Фонд Госимущества.

Задача1.3.1. .Добиться участия АО «Береке» в тендерах не только в городе, но и в областном масштабе по выполнению строительного заказа.

Деятельность

Участники

деятельности

Срок исполнения

Индикаторы решения

Формы взаимодействия с другими участниками развития

1.3.1.1. Собрать пакет заказов по области, информацию о проводимых тендерах о строящихся объектах в целом по области и по мере возможности участвовать в них

Руководство АО «Береке»

2004 год

постоянно

Оживление работы

Мэрия, облгосадм.

Задача 1.3.2. Обеспечить размещение городских заказов на строительные материалы, конструкции АО «Береке».

Деятельность

Участники

деятельности

Срок исполнения

Индикаторы решения

Формы взаимодействия с другими участниками развития

1.3.2.1.Собрать портфель заказов по строительным работам с предприятиями и организациями города и оказать содействие в размещении заказов АО «Береке»

Мэрия, совет директоров

постоянно

Оживление работы

-

Задача 1.3.3. Увеличить ассортимент выпускаемой продукции строительных материалов, конструкций с учётом потребностей населения, города, области (брусчатка, кирпич, известь, деревянные конструкции и т.д.)

Деятельность

Участники

деятельности

Срок исполнения

Индикаторы решения

Формы взаимодействия с другими участниками развития

1.3.3.1. Провести работу по увеличению ассортимента продукции с учётом потребности города и области

Руководство АО «Береке»

постоянно

Оживление работы

-

Задача 1.4.1. . Провести работу с инвесторами выкупивших государственный пакет акций ОАО «МС ЭЛЗ» по привлечению инвестиций на завод для модернизации производства.

Деятельность

Участники

деятельности

Срок исполнения

Индикаторы решения

Формы взаимодействия с другими участниками развития

1.4.1.1. Запросить в Мин. Проме материалы тендера по реализации гос. Пакета акции ОАО «МС ЭЛЗ» и оговорить с представителями ВАВС сроки инвестирования по её модернизации

Руководство города ОАО «МС ЭЛЗ» представители ВАВС Мин. Пром.

2004 год

Модернизация ОАО «МС ЭЛЗ»

-

Задача 2.2.1. Добиться формирования реального городского бюджета обеспечивающим возможность финансирования на ремонт тротуаров, дорог, освещения, приобретения строительной техники.

Деятельность

Участники

деятельности

Срок исполнения

Индикаторы решения

Формы взаимодействия с другими участниками развития

2.2.1.1. Подготовить письма, обращения в адрес ЖК. , Мин.Фин. Мин. МСУ и региональное развитие о формировании реального местного бюджета на основе нового закона КР «О финансово экономических основах МСУ»

Мэрия ГорКенеш

Январь 2004 г.

Получение ответа

Совместно с депутатами ГорКенеша

2.2.1.2. Рациональное использование коммунальной собственности и с целью максимального получения доходов от их реализации и сдачи в аренду

Мэрия, ГорКенеш, отд. Ком. собственности

постоянно

Получение дополнительных доходов в бюджет

Задача 2.1.2. Разработать проекты для получения грантов, кредитов на реконструкцию уличного освещения, вывоз мусора, обеспечение чистой водой в городе и посуправах Сарыбээ и Кокташ.

Деятельность

Участники

деятельности

Срок исполнения

Индикаторы решения

Формы взаимодействия с другими участниками развития

2.1.2.1. Подготовить проекты по линии Ф.Сорос, УИ, и других спонсоров по указанным и др. направлениям

Мэрия, ГЖЗС,ГВК, посуправы

1 квартал

Получение грантов

Задача 3.1.1. Предусмотреть в городском бюджете выделение средств на культурно массовые мероприятия.

Деятельность

Участники

деятельности

Срок исполнения

Индикаторы решения

Формы взаимодействия с другими участниками развития

3.1.1.1. Направить часть полученных средств от реализации гос. пакета ОАО «МС ЭЛЗ» на вышеуказанные цели

ГорКенеш, мэрия

2004 год

Развитие соцкультбыта

Задача 4.1.1. Для повышения инициативы населения организовать сходы, встречи с населением на местах, где информировать население о проблемах города о той помощи, которую они могут оказать местному самоуправлению.

Деятельность

Участники

деятельности

Срок исполнения

Индикаторы решения

Формы взаимодействия с другими участниками развития

4.1.1.1. Разработать график встреч, сходов и обеспечить их неукоснительное соблюдение

ГорКенеш, мэрия

постоянно

Проведение сходов

Посуправы, совет аксакалов.

4.1.1.2. Обеспечить анализ всех поступивших от населения предложений и наиболее важные из них использовать для решения местных проблем

-//-

постоянно

Создание банка предложений от населения

-//-

Задача 4.3.2. Оживить работу депутатов городского и поселковых Кенешей, волонтёров по привлечению населения на решение местных проблем.

Деятельность

Участники

деятельности

Срок исполнения

Индикаторы решения

Формы взаимодействия с другими участниками развития

4.3.2.1. Организовать отчёты депутатов перед избирателями по отдельному графику, практиковать заслушивание отчётов депутатов на сессиях по активизации населения по его округу

ГорКенеш

постоянно

Активизация населения

Посуправа, совет аксакалов.

Задача 4.2.1. Организовать ряд семинаров, тренингов с привлечением тренеров и квалифицированных специалистов.

Деятельность

Участники

деятельности

Срок исполнения

Индикаторы решения

Формы взаимодействия с другими участниками развития

4.2.1.1. Выйти с предложениями о проведении семинаров с участием специалистов, тренеров международных организаций

мэрия

постоянно

Проведение семинаров

4.2.1.1. Предусмотреть ср-ва за счёт дополнительных доходов для со финансирования этих мероприятий

Мэрия, ГорКенеш

постоянно

Повышение активности населения

Задача 5.1.1. Продолжить работу с международными экспертами, специалистами по завершению работ по привлечению средств международного банка на решение экологической проблемы города.

Деятельность

Участники

деятельности

Срок исполнения

Индикаторы решения

Формы взаимодействия с другими участниками развития

5.1.1.1. Лоббирование данного вопроса в правительстве, МЧС и международных организациях

Мэрия ГорКенеш

постоянно

Осуществлять проекты

Задача 5.2.1. Выделить помещение для создания «Бизнес инкубатора», подобрать необходимых специалистов, обеспечить их оргтехникой.

Деятельность

Участники

деятельности

Срок исполнения

Индикаторы решения

Формы взаимодействия с другими участниками развития

5.2.1.1. Внести данный вопрос на сессию ГорКенеш и выделить помещение, средства для решения данной задачи и разработать положение-устав

Мэрия ГорКенеш

1 квартал

Выделение помещения, создание бизнес- инкубатора.

Задача 5.3.1. Изыскать средства для установки web- сайта, подготовить специалистов

Деятельность

Участники

деятельности

Срок исполнения

Индикаторы решения

Формы взаимодействия с другими участниками развития

5.3.1.1. Внести данный вопрос на сессию и подбор специалистов

Мэрия ГорКенеш

1 квартал

Выделение средств

Задача 5.4.1. Оказать содействие для работы СП , поднять её роль в решении проблем в развитии предпринимательства.

Деятельность

Участники

деятельности

Срок исполнения

Индикаторы решения

Формы взаимодействия с другими участниками развития

5.4.1.1. Внести данный вопрос на исполком

Мэрия ГорКенеш

2004 год

Развитие предпринимательства

5.4.1.2. Практиковать представление лучших предпринимателей на государственные награды

-//-

постоянно

-//-



Наверх

Увеличить изображение
  Ассоциация городов КР награждена совместным дипломом ООН-ХАБИТАТ и Всемирной организации "Объединенные города и местные власти"
  Международная программа "Информационная сеть местных органов власти - LOGIN"
www.logincee.org Материалы ЛОГИН

О проекте ЛОГИН ( русс., кырг.)
Законодательство
Библиотека
  Децентрализация в Кыргызской Республике
2011-12-21  Резолюция республиканской конференции "Дееспособность местного самоуправления: закон и реальность"

2011-07-22  Закон Кыргызской Республики "О местном самоуправлении" от 15 июля 2011 года №101

Все материалы ...
  Аналитика
2011-10-26  Б.Асанакунов, Местное самоуправление в Кыргызстане, 20 лет спустя

2011-08-02  Асанакунов Б.Д., Комментарий к новому Закону КР "О местном самоуправлении" от 15 июля 2011 года №101

2011-04-19  Асанакунов Б.Д., Городские муниципалитеты нуждаются в креативных и продвинутых молодых менеджерах.

Все материалы ...
  Муниципальные финансы и межбюджетные отношения
2009-12-10  Ермеков А.К., эксперт Программы ПРООН "Демократическое управление", «Налоговая политика и ее влияние на финансово-экономическую базу местного самоуправления»

2009-04-14  Письмо Ассоциации муниципалитетов Кыргызской Республики в центральные органы власти

Все материалы ...
  Муниципальная собственность и городское хозяйство
2009-10-05  Предложения и дополнения Ассоциации муниципалитетов КР к проекту нового Жилищного кодекса КР

2009-10-07  Проект нового Жилищного кодекса Кыргызской Республики

Все материалы ...
  Проекты нормативных правовых актов
2011-03-29  Проект Закона КР "О выборах в органы местного самоуправления".

2011-03-29  Проект Закона КР «Об избирательных комиссиях по проведению выборов и референдумов Кыргызской Республики».

Все материалы ...
  Консультации
2009-10-12  Государственный объект, переданный Постановлением Правительства КР в муниципальную собственность имеет долги. Какова процедура приёма-передачи таких объектов?

2009-09-04  В Перечне объектов передаваемых Постановлением Правительства КР №531 от 11.11.96г. значится ФАП. Приказом Минздрава КР здание ФАПа  исключено  из баланса айыл окмоту передан на баланс больницы. Перешло ли право собственности на объект Минздраву?

2009-08-18  Когда объекты передавались не указывалось в акте площадь прилегающей территории. Колхоз передавал объекты  без прилегающей территории. Где взять данные?

Все материалы ...


На главную  :: Контакты  :: Руководители городов  :: On-line консультации
Фонд Евразия
Фонд «Сорос-Кыргызстан»
The United Nations Development Programme
Открытый Кыргызстан
Local Government and Public Service Reform Initiative
Институт стратегического развития муниципальных образований «Малые города»
УРБАН ИНСТИТУТ
United Cities and Local Governments
портал государственных услуг
Агентство развития и инвестирования сообществ
Законодательство Кыргызской Республики
Сайт Госсанэпидемнадзора